川投水務集團黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王小元帶隊到中江水司開展典型案例解剖式調(diào)研

       6月28日，按照川投水務集團黨委主題教育調(diào)查研究安排部署，公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王小元帶隊到中江水司開展“拓展市場 發(fā)展用戶 推動供水產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”專題典型案例解剖式調(diào)研。
       調(diào)研組一行先是深入中江水司生產(chǎn)經(jīng)營一線，在經(jīng)開區(qū)污水處理廠、繼光水廠現(xiàn)場詳細調(diào)研，并聽取了項目生產(chǎn)運行情況匯報，了解了污水廠近期進出水水質(zhì)、各工藝段處理效率、環(huán)保督查準備工作，以及自來水廠日常生產(chǎn)經(jīng)營指標等方面的情況。隨后，調(diào)研組一行前往中江水司開展了典型案例剖析交流會。
       交流會上，中江水司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理朱禹向調(diào)研組匯報了公司在進一步拓展供水市場，發(fā)展用戶，增加收入等方面的做法和經(jīng)驗啟示。川投水務集團領導班子成員劉松果、嚴斯亮、譚衛(wèi)鵬，以及本部各部門負責人也分別圍繞主題，結(jié)合工作實際作了案例剖析交流發(fā)言。當前，正是川投水務集團提質(zhì)增效的關鍵時期，要重點圍繞優(yōu)化管網(wǎng)供給能力、水廠設施維護更新、供水應急投入等方面開展工作，同時，還要加大公司在智能化和管理模式創(chuàng)新等方面的探索力度。
       會議指出，一要夯實加強特許經(jīng)營范圍內(nèi)項目的建設及運營管理，充分利用并擴大現(xiàn)有水廠供區(qū)優(yōu)勢，踐行“供好水、服好務，污水處理達標排放”的企業(yè)宗旨，積極轉(zhuǎn)變思維，以業(yè)務拓展、降本增效為抓手，助推公司營收穩(wěn)步增長。二要堅決做好各項工作的部署執(zhí)行，堅持公司員工一貫以來干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，善思善謀、主動作為、舉一反三，發(fā)揮各個崗位的管理技術(shù)優(yōu)勢，努力將比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，將戰(zhàn)略機遇轉(zhuǎn)化為支撐發(fā)展的堅實基礎。三要加強本部與各所屬公司的聯(lián)絡交流，積極開展公司各業(yè)務條線技術(shù)人才的培訓培養(yǎng)工作，加強各公司、各崗位間的人才流動交流，同時，要優(yōu)化所屬公司的薪酬激勵機制，利用好績效考核的指揮棒，引領川投水務集團在日后生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新局面、再上新臺階！
       川投水務集團領導班子、各部門負責人，中江水司領導班子、各部門負責人等人員參加了現(xiàn)場調(diào)研。